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研发项目管理GPM，为企业提供↑聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险∩、提升项目成功和数字化管理的企业级项目〇管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。

先进的№产品设计理念，融合PMP、IPD等国际主流管理思想及美的创新∏产品研发最佳实践，为企业落地一流的项目管理业务架构和高【效的研发管理体系，助力企业项目管理模式转↓型，提升企业→产品研发创新能力、产品竞争能力。

产品蓝图

核心场景

1、立项管理
       支持企业多种业务模式的立项过程管理，包括项目概要信息管理、项目资源授权管↑理、项目模版『管理、绩效基线管理等。

2、计划管理
       创建项目计划、定义任务交付，标准化、规范化交付过程，管控项目阶段和◥里程碑计划，精细化管理项目计划过程，并支持计划任务多级裁剪、按业务模式个性化配置。

3、评审管理
       项目过程评审或阶段评▃审，包括方案评审、技术评审、专业评审、鉴定∮评审等，支持多种结构化评审方式、流程分支、派生评审问题、派生⊙项目风险，并对问题和风险进行闭环ㄨ管理。通过评审管理落地研发体系关键业务流程及管理要求，并自动化分析、预警，提升研发协同效率、提高评审质量。

4、决策管理
       开发过程关键决策管◥理，基于项目阶段转☉换控制机制，进行关键交付物的齐套检查，通过关键节点评审驱动研发】正确决策。

5、变更管理
       项目过程的重大变更控制管理，包括项目范围变更、预算变更、里程碑变更、项目经理变更、项目暂停、项目终止等对项目基准或项目成功有重大影响的，支持多种业务变更类型，整体把控项目风险。

6、结项管理
       规范化项目结项标准，检视实际目标达成情况，评价项目成员绩效，多维＠ 度汇总项目经验总结，完成项目收尾闭环管理。

7、风险管理
       项目过程风险的全流程、全生命周期闭环管理，项目风险可视化、透明化，提升风险管理效率◢和能力。

8、问题管理
       项目过程问题的全流程、全生命周期闭环管理，项目风险可视化、透明化，提升问题管理效率和能力。

9、项目成员管理
       多层级团队权限︻体系，分权设置管理项目功能、数据权限，支持按管理角色、项目角色灵活配置，实现♂跨组织、跨团队、跨地区协同项目管理。

10、文档管理
       项目文档△创建、审批、变更、关联等。支持在线浏览、在线编辑，结合多层级的静态权限、动态权限管理，安全、高效的文档协同管理。

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